藥給力失敗原因：　　從藥給力自身分析：　　第一，商業(yè)模式存在漏洞，燒錢模式無法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者。

C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會(huì)有較大變動(dòng)，大量空降式的高階職場(chǎng)人士大多是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會(huì)在這個(gè)階段逐漸顯露出來，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時(shí)加入戰(zhàn)場(chǎng)的成本和代價(jià)都是很高的。第六，企業(yè)開始處理一些原來避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四，會(huì)議室里突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計(jì)了。我們可以想象，這些人無論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都有一個(gè)更高的財(cái)富起點(diǎn)。于是滴滴再換思路，準(zhǔn)備一面減少補(bǔ)貼，一邊淘汰冗余運(yùn)力，以便轉(zhuǎn)向相對(duì)高端的市場(chǎng)，但神州專車、易到用車、首汽約車站出來繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼，同時(shí)還大量招聘司機(jī)，目的就是要把滴滴的運(yùn)力搶走。

總的來說，留意這么幾點(diǎn)吧。下面我們就總結(jié)一些判斷一家公司是否靠譜的實(shí)用方法。

第一，公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí)，突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不要以為老板腦子進(jìn)水了，最大可能是市場(chǎng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進(jìn)入某場(chǎng)景的時(shí)機(jī)和難度，立刻投入力量快速啟動(dòng)，那么如果你在這個(gè)時(shí)候加入公司，這就是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)了。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場(chǎng)中掌握了某種核心技術(shù)，所以它不缺錢，時(shí)刻準(zhǔn)備去搏更大的機(jī)會(huì)，比如做無人機(jī)的大疆。而這已經(jīng)不是他第一次遇到這種情況。

同樣的情況殷實(shí)也有體會(huì)：最初朋友找到自己回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾口頭承諾過期權(quán)。“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。

雖然，他們都在創(chuàng)業(yè)的過程中收獲了非常人能體會(huì)到的喜悅、迷茫、充實(shí)與焦慮，他們的綜合能力和對(duì)人情世故的處理能力也往往比大多數(shù)人優(yōu)秀。”此后的很長一段時(shí)間，楊寧陷入了迷茫。